为什么当年诺基亚将手机品牌出售是一个很好的决定

从前手机界的一方霸主诺基亚现在仍然值得咱们去讨论。当年智能手机开展迅猛之时，以功用机见长的诺基亚为应对年代改动，扔掉塞班体系，终究投入微软Windows Phone体系的怀有。但那样做有效果吗？

老牌诺基亚想通吃新品类

竞赛成功取决于顾客挑选，决议消费挑选的则是顾客心智，这就决议了品牌认知，有必要遵从顾客的心智认知规则。顾客用品类考虑，用品牌来表达，每个品牌仅能代表一个品类，诺基亚在代表旧式功用机品类时，还梦想也代表新品类智能机，这样做使顾客对其品牌的品类认知带来妨碍，在与专业品牌竞赛时失掉优势。

顾客在购买智能手机时分，必然会挑选品类中的专业品牌，虽然诺基亚的质量口碑载道，可是这个心智资源是功用机的，不能为智能机加分，顾客只会在智能机品类中挑选专业品牌。

之后虽然诺基亚扔掉塞班，挑选WindowsPhone，也未从根本上改动顾客以为诺基亚是功用机品牌的认知，以为其推出的智能机仅仅是新产品罢了。诺基亚并非是智能机品牌。不管诺基亚自己怎样说，顾客的认知便是现实。

即便诺基亚选用Windows Phone的智能机在最光辉的时分，其市场份额也仅为3.9％，难望IOS与安卓体系项背，逐步沦为非主流，面临这种状况，诺基亚该怎么挑选？

诺基亚的正确挑选：品牌与公司

诺基亚品牌堕入智能机的泥潭，在种种尽力后，已无力回天。

面临智能机品类竞赛失利，诺基亚勇士断腕，做出了正确的选项，虽然这是个正确的“苦果”。2013年11月19日晚上八点，诺基亚举办股东大会，大会同意诺基亚将手机事务转让给微软，甩掉了压在公司身上的包袱。

当品类逐步式微的时分，大部分企业挑选解救品牌，妄图让品牌代表新品类，但这个过错的做法往往将企业拖入泥潭，而品牌在老品类中越强壮，这个泥潭越深，由于顾客对品牌认知的改变十分困难，越是强壮的品牌越难，几近不可能。

诺基亚挑选正确做法，抢救企业，将诺基亚手机品牌出售。所以，诺基亚败了吗？其实咱们都想错了。现在的诺基亚公司仍是国际最大的通讯设备供货商之一，18年第三季度净销售额为55亿欧元，活的仍然很好！

只不过，关于手机来说，诺基亚是否能再现功用机年代的光辉，唯有等待。