OYO酒店的轻重资产模式抉择之谜

OYO酒店外景(图片来历：美通社)

文 | 美通社

十一，举家出游的好日子，多数人不是在订酒店就是在赶往酒店的路上。

近年，酒店业最大的明星企业莫过于来自印度的OYO酒店。在被认知为传统职业的酒店商场，由于OYO的搅局，正掀起一轮互联网形式的单体酒店整合混战。而作为“鲶鱼”的OYO近期却在敞开新形式。

种种痕迹标明，以“轻财物”和经济型酒店整合出名的OYO正在向以往相反的方向发力。

全球：系列收买落地，进军大联盟野心初显

据外媒《Economic Times》9月25日报导，OYO的母公司Oravel Stays已在印度树立两家合资企业，其间一家将首要从事与酒店相关的地产财物收买事务，另一家则为了酒店创新事务而树立。此前该媒体曾在6月初次报导了OYO的收买倾向，而不是其轻财物形式。报导称，OYO创始人RiteshAgarwal一向在考虑树立全球酒店房地产基金，用于全球规模内房地产收买。

而在全球规模，关于高端酒店收买正悄然落地。据统计，2019年8月，OYO以1.35亿美元收买美国拉斯维加斯的猫头鹰赌场酒店；9月，以约35-40亿卢比的买卖对价收买艾哈迈达巴德市一栋64套房的大楼；另据外媒《Business Today》报导，OYO计划收买阿联酋地产集团Emaar Properties旗下坐落印度斋浦尔的四星级酒店财富精选大都会(　Fortune Select Metropolitan)。

《Business Today》在报导中称，OYO一向在测验新商业形式和改动战略。从开端作为代替住宿的调集商开端，OYO的野心在旅途半途转变为成为一家具有租借和办理物业的代替酒店公司。“通过创立一个独自的团队专心于收买这些细分商场中的酒店财物，OYO期望进入大联盟。它计划怎么与传统大男孩(酒店集团)竞赛。”

OYO酒店客房(图片来历：美通社)

我国故事：2.0版别的精细化运作

而在我国商场，通过一段时间粗豪式的跑马圈地后，OYO则开端趋向精细化运营形式。

本年6月，OYO宣告推出2.0形式。相关于以往“付出加盟费、简略的抽成”，转变为与酒店业主共担风险、同享收益。除为酒店业主供给收益保底的一起，更深度参加酒店运营，如供给PMS(酒店事务办理及操控计算机办理体系)、承当酒店OTA费用、具有酒店全途径定价权等。

在2.0形式之前，OYO以轻财物的运营方法收割了很多国内经济型单体酒店。

我国中小单体酒店存量商场巨大，据统计，目前我国商场具有26万家，约占全国住宿业80%的商场规模，但由于中小单体酒店自身质量纷歧、专业匮乏，客户留存度不高。传统单体酒店的向外求生之路要么加盟如家、汉庭等成为传统连锁酒店的一员，要么是入驻携程、飞猪等OTA途径。

但传统连锁酒店加盟有着较高的硬件条件要求，不但在酒店客房数量的体量上有要求，此外高加盟费也让中小型单体酒店望而生畏；而入驻OTA途径虽在必定程度上能改进入住率，但高额抽成仍然让不少酒店业主叫苦连天。

《2019我国酒店连锁开展与出资陈述》(图片来历：美通社)

根据此，OYO入驻我国商场时采用了低价低门槛的战略。相较于传统品牌酒店所收取的酒店加盟费、确保金、PMS体系费和店员培训费，OYO酒店则处于全免状况。OYO酒店将自己的这种形式界说为轻连锁运营。轻连锁形式成功为OYO敏捷完成跑马圈地。从2017年OYO落地我国至今，OYO酒店已掩盖全国1.3万家酒店，算计57万房间，成为国内最大的单品牌酒店。

初来我国的OYO得以在短时间内敏捷铺开商场，与我国有着广泛的互联网商场根底不无相关。近几年互联网已将传统职业进行几轮改造，从团购、同享出租车到同享单车，我国商场早已被“什么职业都值得用互联网的方法重来一遍”教育，OYO对我国而言是“了解的滋味、了解的配方”。

多元行动：轻重财物形式无肯定　

轻财物的形式虽然协助OYO在我国敏捷完成跑量，但在寻求体会服务的酒店职业，从OYO入主国内至今，一路质疑之声不绝于耳。以加盟形式来说，该形式能否确保服务标准化一向饱尝质疑。此外，关于OYO数据战绩也有批判声响以为这仅仅看上去很美的数据，关于后续数据怎么转化为收益、添加酒店业主粘性一向存疑。

为此，OYO酒店的2.0形式更像是根据添加深度运营服务的自我迭代。比如说，根据2.0形式OYO酒店还推出一站式签约上线渠道，该渠道在惯例的酒店签约、改造计划拟定功用之外，仍是一个多部分协作中心，旨在为不同团队服务上线酒店需求供给便当。作为酒店数据沉积和剖析中心，该渠道还可为后续签约供给智力支撑，优化计划。

9月9日，2.0形式推出百日之期，OYO酒店宣告2.0形式签约酒店打破3000家，西安成为全国首个2.0形式签约酒店数破百的城市。值得一提的是，近期OYO酒店推出的“芬然咖啡”也在西安开出首家门店，这可视为OYO盘活酒店搁置物业空间、添加业主创收的精细化运营表现。

至少，从OYO全球化行动和我国商场2.0版别的行动来看，先声夺人的OYO已开端有意识添加自己关于酒店的操控权。

事实上，在互联网范畴关于轻财物和重财物也没有肯定区别，京东的本地仓一向被以为是重财物的典型，虽然前期亏本多年，但快速、稳妥的快递服务，也为京东和阿里抗衡供给了保证。

或许OYO的并购行动也是全球性企业的多元化战略之一，究竟面临瞬息万变的消费商场，企业仅有不变的法则是寻求改变。