三维家携手深家协推出BIM品牌馆推动住宅精装产业化

跟着我国住所精装方针的逐渐落地，全国精装饰产品住所规划大幅攀升。据奥维云网地产大数据监测显现，2018年全国精装饰产品住所开盘规划增幅近60%，商场浸透率达27.5%，新房交给已开端迈入“精装房年代”。

在2019年9月23日，由三维家与深家协住所精装研究院一起主办的“整装待发 聚势先行”深圳精装住所展暨整装工业链收购节满意闭幕。活动现场，会聚房企、家居企业、家装企业、规划公司、技能公司等上下流工业百余名精英人士，就精装饰年代下规划、施工、产品收集、供应链等抢手议题进行讨论，数位职业大咖带来了精彩的讲演与思维的磕碰，一起指路未来，追求房地产拎包入住工业链的革新及开展之路。

而仔细调查的人就能够看到，贯穿整场活动并推进这个范畴的要害人物，正是本次活动的主办方——三维家以及深家协住所精装研究院。

在精装房在高速添加之下，三维家为何会与深家协住所精装研究院举行本次活动？三维家又会从何发力，在工业链中又会扮演怎样重要的人物？三维家创始人兼CEO蔡志森、深家协住所精装研究院院长关永康接受了记者群访，为咱们逐个解读。

磨剑三年，

三维家携手深家协推出BIM品牌馆

作为家居工业的IT巨子，三维家自创建以来，一向协助很多家居企业处理从传统制作到智能制作的转型问题，从营销、规划、出产到交给，多方位协助企业进行信息化建造、数字化变革。到现在，三维家已与四千多家一线品牌到达战略协作，全方位赋能家居企业。但三维家的野心并不停步于此，这次活动便是野心下的又一“缩影”。

在谈起本次活动的缘起能够追溯至三年前。在2016年，三维家创始人蔡志森先生开端一路调查深家协住所精装研究院在地产界一系列事例，包含2018年在地产圈可谓奇观的数据：2018年深家协精装院在全国规划和施行的项目算计76个，出售样板房138间，完成确尺后全屋定制部品7-15天交给，一次装置合格率达96%。

三维家创始人兼CEO—蔡志森先生

蔡志森先生敏锐地发现到：关永康所领导的深家协住所精装研究院提出了模数化规划、装配式规划、逆推式规划三大规划体系，以及模数化、标准化的思路是能够实在协助到家居工业，辐射到更为广阔的企业。一起，跟着精装房不断推进，大宗工程事务也将会是品牌企业又一添加点。在这其间，除了出产、规划软件以外，三维家还能做的是以BIM体系承载建立一个类似于买卖型的途径，为企业打通另一出售途径，添加工业链之间的联通。

将时刻拉回到2019年，精装房成为大势所趋，毋庸置疑。除了方针推进以外，精装房本质上是一种更为高效的买卖形式——将顾客的碎片化收购变成了集成全体收购，背面是整个工业链的重组。

在如此的布景下，房地产企业、整装家装企业、规划公司究竟要怎么从全工业链竞赛与联合的赛道上成功转型并锋芒毕露？根据此，三维家决议与深家协住所精装研究院打开深化的战略协作——打造BIM品牌馆。

BIM品牌馆是开放式供应链途径，

自带“规划进口，整装带货”的出售特点

相较于其他的供应链途径，BIM品牌馆的优势在于其打造不仅是开放式的供应链途径，更带有以“规划进口，整装带货”的出售特点。

蔡志森在采访中描绘道：工厂品牌能够经过三维家的IT技能选用图形信息作为载体，再加上起浮产品的描绘，使产品信息愈加鲜活、坚持及时的更新性，品牌工厂之间能够就新材料、新工艺进行互动，促进整个工业的开展。一起，三维家本身具有天然优势，具有200多万规划师的“群众基础”，加之广阔的家装公司、全国的品牌工厂、中小地产公司等等企业都将涌入这个途径，成为一个自由化的买卖促成途径。

最为要害的在于，在BIM品牌馆的大生态下，将家装公司以及规划师们、品牌工厂、地产公司三者之间的链路高效地串联起来。

其一，关于地厂商而言，BIM品牌馆就可作为地产工程收购库，处理他们与家居工厂制作之间的信息不对称；其二，关于品牌工厂而言，除了现有的经销商途径，以及线上京东和天猫等电商途径以外，BIM品牌馆则成为他们又一有力的出售通路；其三，关于广阔家装公司，以及规划师而言，三维家将凭借深家协住所精装研究院在精装房上的模数化的逻辑，以及运用场景，将其仿制、裂变，协助他们为顾客供给处理方案，将一些项目真施行行落地。

总而言之，经过BIM品牌馆这样资源整合途径，三维家联合深家协住所精装研究院，为想涌入精装房这一赛道的房企、装企、软装及部品类制作企业供给归纳处理方案，推进住所精装工业化。

未来必定是拥抱整合的年代，

企业协作才干获得价值最大化

无论是精装房，仍是整装形式，究其根源都是为顾客供给一站式家居处理方案。但家装工业的环节多、周期长，极端检测企业的资源整合才能。尽管一些企业尽力朝着这个方向开展，但商场需求和企业才能之间还存在必定距离。

深家协住所精装研究院院长—关永康先生

深家协住所精装研究院院长关永康先生也以为：到现在为止，任何一个企业都无法依靠单一的客户流量、途径资源、产品形式长时间生计。未来必定是企业之间跨界、整合、拥抱的年代。大企业不会吞并一切比例，而是有必要联动不同企业乃至上下流，一起获得价值的最大化。

关永康先生在为头部房企服务时，经过集成规划方案获得必定项目的成功落地，希望经过一个途径能把研制效果以及成功经验辐射至更多企业，走向千家万户。此刻，关永康先生首要想到便是三维家。

三维家犹如工业中枢神经，

赋能企业从“纵向”比拼走向“横向”共赢

作为我国家居工业互联网的领军者，三维家不光运用数据以及IT技能处理很多家居企业从规划、出产、营销等难题，一起以信息流的方法衔接起一张巨大的家居企业的关系网。

当谈及为何挑选三维家作为战略协作伙伴时，他也说道：“在曩昔各个家居企业都尽力在笔直范畴做到拔得头筹，争夺商场比例。而现在，企业之间应从“纵向深度”的比拼，走到“横向衔接”的共赢，然后构成工业之间的协作互补。这一切就需要一个途径。而三维家的信息流犹如人体毛细血管地浸透力，在整个家居圈简直到达无孔不入的程度。因而，咱们和三维家的协作也能够称之为战略的必定。”在2020年的深圳世界精装住所展上，三维家将持续携收深家协集结地产、装企、规划师们、品牌工厂等多股力气，组成“精装工业联盟”，作为一次线下集会的大狂欢。

未来，根据三维家BIM品牌馆，三维家会优先约请品牌工厂参加BIM品牌馆，并发生2大运用场景：一是作为地产工地的工厂收购库；二是面向装企、规划师开发一套东西体系、产品体系。而且，三维家BIM品牌馆将会建到10个城市，每个城市给装饰公司免费运用一个同享展厅。让全国全品类工厂参加进来，打造三维家品牌馆整装供应链对接的导购分销途径，做家居界的Costco。

此次，三维家的二次动身，不是做一个产品品牌，而是服务一整个职业。三维家犹如整个工业的神经中枢，做好链接效果、选取好各方资源，不同企业都是在BIM品牌馆这一生态下的重要节点，每个企业只需做好到自己专业的范畴，在数据化的推进下，节点之间即可到达高效协同，然后提高整个工业的功率，让企业走出当时的困局！正如蔡志森说道：“咱们想联合一批人，定一个方针，经过5年的尽力，在本来的基础上加一个零。”