高薪项目经理压箱底的五个办理逻辑图

编者按：本文来自公号「PM圈子」（微信大众号ID：pm1178），作者：环环。36氪经授权发布。

许多项目经理诉苦，公司准则不给力，功能散布不合理，团队矩阵太弱，资源不行等等各种问题，影响了办理的功率。

实际上，真实优异的项目经理在百分之八十的窘境中，都能高效展开项目办理，并完美交给。而他们的诀窍，就在于把握了国际上顶尖企业在办理中通用的底层逻辑。

针对项目办理中常见的一些情境，圈子整理了来自巴菲特、苹果等国际一流公司的五个办理逻辑图，等待给咱们的作业带来活跃的协助。

决议计划模型10-10-10规律

优异的项目经理，会把久远成果作为办理决议计划的榜首绳尺。决议计划模型10-10-10规律便是协助人进行久远决议计划的一个有用东西。

在做要害决议计划前，先问自己三个问题：

1、这个决议在10分钟后会有什么影响；

2、这个决议在10个月后会有什么影响；

3、这个决议在10年之后会有什么影响。

问题的答案通常会告知咱们最理性的决议。

节点操控的99-50-1模型

以上三个节点操控做到位，将大幅度提高项目团队的执行力。

项目还剩99%的时分，你需求查看决议计划是否正确以及是不是真的存在延迟症；

当项目还剩余50%的时分，你需求查看项目是否跑偏及按计划进行；

项目还剩1%的时分，你需求查看交给成果是不是满意规范。

巴菲特的双清单理论体系

这张图源自巴菲特的双方针清单体系（Two-List System），其思想的进程分为三步：

榜首步，写出你作业中最重要的25个方针；

第二步，在这些方针中标识出你以为最重要的5个方针当即去举动；

第三步，学会抑制，尽最大的尽力不要去触碰剩余的20个方针；

项目经理在作业中需求一起统筹多个方针和使命，很简略堕入自己瞎忙，而项目却没有显性发展的窘境。双方针体系的效果在于，协助办理者捉住要害方针，会集火力推动。

这样一方面能使团队注意力更会集，不会被其他使命中止，高效达到方针，另一方面也能躲避交给节点降临后，首要方针却没有完结的危险。

Twitter的办理交流模型

想知道怎么开一次简略快速却能有用决议计划的会议吗？twitter的办理交流模型能帮到你。

榜首步，倾听。

项目经理作为团队巨细会议的首要发起人，千万别先表态，不然其他团队成员很简略被引导以至于无法各抒己见。保持中立情绪倾听，让团队成员先宣布各自的主意。

第二步，决议计划。

在充沛收集了一切成员的定见后，项目经理再进行整理和总结，把一切定见、主意都会聚到项目的交给方针上。

第三步，用心交流。

向团队中的相关成员论述你的决议计划及主意，保证任何一个人都充沛了解到你的目的和办法。

在这样的一个进程中有两个很重要的准则：首要，这个过程的次序不能被打破；其次是每个过程之间的时刻距离不能太长。

完全坦白模型

上面的横轴就代表 “直接应战”，用在项目里，指的是项目经理有必要勇于坦率批判把作业搞砸了的职工。一起，在面临团队其他成员对本身过错提出指正时，办理者应抱有一颗平常心。

直接应战别人对许多人来说都是很难做到的，但从上图可以精确的看出“完全的坦率” 源于 “个人关怀” 和 “直接应战” 的结合。完全的坦率对错常有优点的，它对事不对人，能有用营建敞开和互相信赖的团队气氛。

糟糕的办理模式各有各的问题，优质的办理却同享着类似的底层逻辑。圈子罗列的这五个办理逻辑图并不难明，但在实际操作中就见仁见智了。

但至少你会理解，你所诉苦的大多数问题，都不是失利的理由。比起消沉应对，在可操作领域内，活跃测验先进的办理思想，才是项目经理该有的涵养。