疫情大考下才智城市怎么建造

——访浪潮集团副总裁姜振华

■中国经济时报记者 刘慧

疫情“大考”下，才智城市怎么建造是重视焦点。作为才智城市运营商，浪潮集团副总裁、才智城市事业部总经理姜振华在承受中国经济时报记者正常采访时表明，才智城市建造仍需以问题导历来审视规划。才智城市会聚集更“快”而“实”，只要重视技能堆集、具有渠道优势的企业，才干应对快速改动的需求。

中国经济时报：怎么看待才智城市在疫情期间的体现与外界预期的距离？疫情是否会对政府建造思路有改动？

姜振华：从才智城市建造所在阶段来看，现在各界的期望值太高，还需理性认识。

曾经才智城市建造首要为政府办理服务，跟着才智城市建造的逐步推进，怎么提高老百姓的取得感、幸福感，逐步成为建造才智城市的各级政府、厂商都要认真思考的问题。归根结底，仍是要以问题和使用导历来审视和完善才智城市规划。

才智城市的建造不会推倒重来，而是根据现有的结构来做调整和优化。才智城市建造还有一个重要改动是“快”和“实”。疫情期间，浪潮支撑云南省疫情监测指挥体系建立，上百人从大年初一开端作业，体系5天上线，快速满意了抗疫的需求。所以说，只要重视技能堆集、完善渠道建造的企业才干应对快速改动的需求。才智城市建造还要重视有用性，让市民、企业、各委办局等一同进行作用评价，决议是否有用。

中国经济时报：根据才智城市建造，未来会有大投入预期吗？才智城市在助力防疫中提速开展，背面有哪些技能支撑？

姜振华：2020年，跟着国内新根底设施建造的加码以及5G技能加快速度进行开展，让底层公卫、大型医疗设备、健康医疗大数据的衔接和城市以路灯为载体的根底设施的衔接，都成为可能。对才智城市来说将是窗口期。这也是浪潮把才智城市作为重要事务板块，进行要点投入的原因。

未来才智城市建造将以云核算为底座。AI、区块链、大数据是详细使用场景的支撑，根底的支撑是云。疫情期间，浪潮在多地满意以服务器为中心的根底信息化设备需求。浪潮全国的69个云中心正常运转，在云上建立了多省市的疫情防控指挥渠道，为政府、企业供给云上工作、云上视频会议等服务。浪潮在山东、湖南、四川等地经过才智城市助力科学防疫。

中国经济时报：浪潮的中心竞争力是什么？运营方法包含哪些？

姜振华：核算（AI服务器、X86服务器）和云服务及渠道才能是浪潮中心竞争力。核算、云服务和渠道才能为才智城市供给了底座支撑。而浪潮提出的“运营”理念，实践是运营理念。浪潮进入才智城市范畴时，与当地政府等合资建立运营公司，由合资运营公司承当城市规划规划、建造运营的人物，从当地政府或市民视点发现问题，有清晰的意图性地供给解决方案。

一起，浪潮会引导协作伙伴在当地运营落地而非项目落地，组成多种股权结构或许多种商业协作形式的生态。将来职业之间、公司之间的协作将成为才智城市建造的常态。浪潮也在与顶尖的互联网公司如滴滴、BAT等进行协作，打造才智城市良性生态圈。